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Snapchat创始人斯皮格尔和Facebook创始人扎克伯格比差在哪儿?
http://aolesn.cn 2020-02-10

Snapchat 创始人斯皮格尔和 Facebook 创始人扎克伯格比差在哪儿?

Snapchat 创始人斯皮格尔和 Facebook 创始人扎克伯格比差在哪儿?

原创 2015-03-20 创业邦 创业邦杂志 创业邦杂志

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Snapchat 创始人斯皮格尔和 Facebook 创始人扎克伯格比差在哪儿?

上一周,Emily White 离开了 Snapchat 的 COO 职位。她的离职多少有些让人感到出乎意料,要知道她在一年多以前刚刚离开 Facebook 加入 Snapchat。在 Facebook 工作的时候,她找到了将广告植入用户 Instagram 图片流中的方法。在加入 Snapchat 之后,很多人将她视为公司内的“成年人”,将会为 Snapchat 年轻的创始人埃文·斯皮格尔提供巨大的帮助。就像桑德伯格帮助扎克伯格将 Facebook 打造成了一个估值达2180亿美元的企业一样。

然而真实的情况却是,这只是人们一厢情愿的猜测。首先,White 在担任 Snapchat 公司 COO 的时候,这家企业与 Facebook 并不处在同样的发展阶段。虽然这两个社交媒体服务都在快速发展,但是他们之间的共同点并不像人们想象的那么多。其次,两家公司之间的根本区别,来自于领导人之间的差异:斯皮格尔的领导风格与扎克伯格截然不同。

2008年,在 Facebook 成立4年以后,扎克伯格找到了桑德伯格。在那个阶段,Facebook 的市值为20-40亿美元。他们的550名员工还挤在 Palo Alto 的一个比较小的办公地点内。在之前的那一年中,Facebook 的访客上涨了300%,然而他们还没有找到清晰的业务模式。公司尝试了一个名为 Beacon 的广告投递系统,然而这个广告业务却遭到了用户的反感,他们认为这个广告投递系统侵犯了自己的隐私。扎克伯格不得不亲自向用户道歉,并且关闭了这个系统。之后,他们又推出了另一个广告服务,但是扎克伯格心里一直都很清楚,他需要让另一个人来负责公司业务,从而让自己可以专心于产品开发中。

那个时候,Facebook 的一些高管纷纷离开公司,其中最引人注目的就是Owen Van Natta 的离开。这位前亚马逊高管于2005年成为 Facebook 公司 COO,在桑德伯格到来前的一个月,他辞去了自己在 Facebook 的职位。

直到这个时候,扎克伯格终于弄清楚了一件事:他需要什么样的 COO。在桑德伯格加入之前,扎克伯格与她进行了很长时间的谈话,两个人确定了桑德伯格在 Facebook 的角色与定位。扎克伯格给她的任务,就是要给公司添加更多的企业架构,并且找到广告模式。扎克伯格放心的将业务工作留给了她。后面的事情,所有人都很清楚了。

扎克伯格只有一个

和扎克伯格一样,斯皮格尔也是在23岁的时候找到了 COO。但是两个人之间的相似之处仅此而已。斯皮格尔领导的是一个更加年轻、成长速度更快的企业。那个时候 Snapchat 仅仅成立两年时间。White 加入 Snapchat 之前的8个月中,用户的图片分享量上涨了667%。而尽管公司上下只有不到50个员工,他们的办公地点却从一个小屋搬到了正规的办公室中。而且斯皮格尔还刚刚拒绝了来自 Facebook 的30亿美元收购请求。

在经过几次相对简单的面试之后,斯皮格尔就任命 White 成为公司的 COO。White 负责公司管理,例如企业运营、销售和人力资源等工作。另外,她还要帮助公司打造第一个广告产品。

但是在这段时间里,斯皮格尔突然意识到,对于 Snapchat 的架构和如何赚钱等重要问题上,他想要扮演更加重要的角色。这让 White 的地位突然变得非常尴尬,她在公司内的施展空间越来越小。正因为此,此前才会有报道称 White 想要获得更大的企业领导权,甚至想要成为 Snapchat 的 CEO。

与 Facebook 不同的是,Snapchat 在更早的时候就开始考虑广告销售,他们急着将自己的广告产品推销给早已熟悉了社交媒体的广告商(Facebook 早在几年前就已经证明了社交媒体广告的力量)。2013年10月,也就是 White 加入公司仅仅两个月之后,他们就推出了“故事”功能,用户使用故事功能可将照片和视频串起来,制作2分钟甚至更长的内容,向关注者播放,并在应用中停留24小时不断播放。

紧随其后的,就是广告商大规模介入。一年之后,Snapchat 的平台上出现了环球影业恐怖电影《死亡占卜》的20秒视频广告,这就是该平台上第一支付费广告。

对比之下我们可以看到,Facebook 第一次的广告尝试以失败告终,而 Snapchat 则赶上了好时候,他们的广告尝试收获了不错的结果。由于需求高涨,他们得以向广告商收取全互联网最高的广告费。这样的结果,也使得斯皮格尔自信心爆棚,于是他想要亲自掌握企业战略的制定。

正因为此,White 在 Snapchat 很难像桑德伯格在 Facebook 一样施展拳脚。另外,扎克伯格在遇到桑德伯格之前,自己犯下了许多的错误,每一次错误都让他更加成熟一点,最后将领导权交给了自己信任的伙伴。而斯皮格尔的成长经历中似乎没有太多的波折,如果他也想像扎克伯格一样成熟,他所缺少的就是几次失败的教训。

本文参考来源/wired

译/Christian


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编辑:何双印
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